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      成都10月30日电 (祝欢)30日,由成都市医疗保障局主

    DeepSeek,居然只是个副项目?

    新智元报道

    编辑:Aeneas

    【新智元导读】你知道吗,DeepSeekTwitter、Mac、Qwen,最初都只是副项目?真正改变世界的产品,可能根本不在公司的PPT路线图上。

    DeepSeek,起初只是一个副项目?

    今天,Hyperbolic联创Yuchen Jin的这个总结引起了圈内热议。

    是的,反常识的是——

    DeepSeek是幻方量化的一个副项目。

    Qwen是阿里巴巴的一个副项目。

    Twitter是Odeo的一个副项目。

    Mac是苹果的一个副项目。

    同时,Windows Phone曾是微软的核心项目。

    元宇宙曾是Facebook的核心项目。

    Google Glass曾是谷歌的核心项目。

    苹果智能是苹果的核心项目。

    甚至,Claude Code是Anthropic的一个副项目。

    ChatGPT是OpenAI的一个副项目。

    PyTorch是Meta的一个副项目。

    Gmail是谷歌的一个副项目,

    Linux也只是一个副项目。

    看到这些,你会不会愣一下?

    在科技史上,有一个反直觉但反复验证的规律:

    真正改变世界的产品,往往不在PPT的路线图上。

    它们从边缘中诞生,很可能只是工程师的随手一试,团队的业余折腾,或者,干脆是公司战略失败后的plan B。

    而那些被寄予厚望、写进年度OKR、占据最多预算的「核心项目」,反而常常悄无声息地消失在历史中。

    DeepSeek:来自主业务之外的「异类」

    要知道,幻方量化的主业,是量化对冲基金。

    而DeepSeek,并不是公司最初的「正统战略」。

    它更像是一群顶级工程师,在主业务之外,认真玩了一把「把模型做到极致」的实验。

    结果,这个「随便玩玩」的项目,推理能力直接震惊全行业,彻底改变了全球的大模型竞争格局。

    Twitter:失败项目的副产品

    让时间再远一点,回�年,播客公司Odeo全力押注音频平台,结果被苹果的 iTunes一脚踢出局。

    主业务宣告失败后,公司的士气十分低落。

    反正没事干,低落之余,一群工程师在内部搞了个「发状态的小工具」。

    后来,这个副项目被改名叫Twitter。

    最终,Odeo没救活,但Twitter改变了全球的信息传播方式,改变了数亿人的生活方式。

    Mac:乔布斯都「保不住」的实验品

    很多人不知道的是,Mac最初也并不是苹果的核心项目。

    当年苹果真正的主线,是Apple Lisa ——一台被寄予厚望的高端电脑,公司砸了不少钱,投入巨大。

    而Mac,只是乔布斯在公司内部「偷偷搞」的实验项目,团队规模小、资源有限,甚至曾经一度被高层边缘化。

    结果呢?

    Lisa死了,Mac活了,还直接成为定义「个人电脑」的那条产品线。

    核心项目,死了很多

    反过来看,那些核心项目,都去哪儿了呢?

    微软Windows Phone

    曾经,在智能手机浪潮中,微软也曾大力参与。

    Windows Phone,就是一个董事会级别的战略项目:从系统底层、UI设计到开发者生态,全公司资源向它倾斜。

    为此,微软曾斥�亿美元收购诺基亚手机业务,各项配套的营销资源直接拉满。

    然而,开发者需要耐心,微软却没时间等待了。

    最终,Windows Phone 没能等来生态飞轮转动,就在一次又一次「战略调整」中殉了。

    谷歌Google Glass

    曾经,Google Glass被称为「下一代计算平台」。

    在发布会上,它代表着未来:可穿戴计算、增强现实、随时在线的信息叠加世界,直接被写进谷歌未来十年的蓝图里。

    不过当产品面世,却因为使用场景模糊、价格高昂,而被用户束之高阁。

    最终,Google Glass淡出消费市场,只成了一段科技硬件史的注脚。

    Meta元宇宙

    为了豪赌元宇宙,小扎简直是不惜一切代价。

    他把Facebook改名为Meta,砸进数百亿美元,投入Reality Labs。

    然而,元宇宙的愿景过于确定,路径却并不清晰。硬件、内容、社交、经济系统全部要同时成立,任何一个环节滞后,都会拖垮整体体验。

    当现实用户增长、营收压力与资本市场耐心发生冲突时,元宇宙只能迅速宣告失败。

    副项目,更容易成功?

    副项目反而更容易成功,原因很简单。

    比如,副项目反而拥有真正的自主权。它不在KPI考核里,不需要立刻证明商业价值,也不必向太多层级汇报。

    于是,工程师可以真正为技术品味负责。

    没有了路线图,反而能更接近真实需求。

    而且,你很难要求一个人,对被分配的「PPT方向」产生持续的热情。

    但副项目不同,它往往来自工程师火花一现的灵感——我觉得还能更好!这种热情,才是推动一个项目成功的真正燃料。

    真正牛的项目,往往不是「被规划出来的」。它们只是被允许活着,然后就会自己长大。

    如果一家公司只允许正确的项目,那它往往会错过许多真正重要的东西。

    也许,未来改变世界的下一个产品,此刻正躲在某个公司的「副项目文件夹」里,没有预算、没有发布会、没有宏大叙事。

    它只依赖两样东西:

    一点点自由

    一群真正热爱它的人

    参考资料:

    https://x.com/Yuchenj_UW/status/2005504117054328937

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